采购

供应链管理部

在全球最现代化的冶金工厂中,中国占据了相当可观的份额。在西马克集团所承建的冶金工厂项目里,已经有越来越多的机械部件和设备开始在中国的工厂生产制造。这些部件和设备的质量均由西马克集团严格控制,用在西马克所承建工厂的设备上,大大促进了产品质量的提高和技术升级。西马克集团根据在中国所承揽众多大型冶金工厂项目建设所积累的数十年的经验,将最优秀、最称职的中国工厂及供应商吸纳到我们的全球采购供应商系统中。

为了在中国范围内对采购、制造、供货及物流各项业务进行更好的管理,西马克中国成立了供应链管理部,负责整个西马克集团在中国的采购业务。该部门由一支经验丰富的专业团队组成,下设战略采购部、项目采购部、商务执行部和项目执行部。我们的采购经理、项目经理、技术工程师和商务专家都经过德国总部的系统培训。

战略采购部:建立和完善西马克集团供应链管理全球采购的中国本地供方数据库,按物料组发展和优化供方;利用供方管理工具(CSMT)、集中采购工具(Bundling Tool)、战略合作协议(Frame  Contract)等工具,根据全面质量管理(TQM)和采购手册(PM)的要求优化采购流程;为项目采购提供服务、监督和战略指导,分析项目设计、销售、制造 过程中各物料组的相关采购成本、质量和交付结果;提出纠正、改进和优化采购的成本方案,实现集团公司核心功能,确保供应链管理总成本最低。

项目采购部:根据西马克及用户提供的图纸资料及要求,在西马克认定的供应商中进行货比三家的询价。在认真地评估供应商的装备、技术和能力后,通过科学的评价体系,确定最适合的供货商并签订供货合同。采购运营部还负责西马克中国所有所属工厂的设备外购件的采购工作。

商务执行部:负责合同的商务管理及物流管理,包括项目收付款,配套件申请,进出口货物的包装、运输、报关清关,外汇核销,以及出口退税管理等业务。设备包装的管理也由商务执行部负责,包括标签、箱单、发货通知的管理,以及设备包装方式的建议和检查。

项目执行部:合同签订后,由项目经理对项目制造的全过程进行跟踪管理,以确保按期交货,包括技术澄清与联络,协调解决制造过程中出现的各种问题,协调加工制造进度。


Supply Chain Management Division Organization Chart